但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，无锡比如上下船的效率比较低等问题。

据记者了解，知名综合九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。事实上，体即电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，体即当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元

当然，将拍细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。在大多数情况下，无锡大项目不应追求第一、最大、最长、最高。详尽规划，知名综合在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，体即但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。摘要：将拍为什么许多大项目，将拍无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

林肯曾经说过，无锡如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，知名综合不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。一个项目拖的时间越长，体即不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第一是探路者，将拍没有经验可循，未知的风险不可控。准备是安全港，无锡花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第二个主要原因：知名综合越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，体即该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：体即蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。